Dr. Reinald Weiß

Dipl. Supervisor DGSv
Dipl. Soz.-Arb. u. Soz.-Päd.

Seit 1991 Mitglied der DGSv

Ausbildung

Erststudium: Sozialwesen, Universität Kassel (Schwerpunkt Soziale Therapie)
Zweitstudium: Supervision, Universität Kassel (Schwerpunkt Organisationsberatung)
Zusatzausbildung als Psychodramatrainer (DAGG)
Diverse Weiterbildungen auf den Gebieten Beratung, Training, Großgruppenkonferenzen und Organisationsanalyse

Berufserfahrung

Klinische Arbeit im Bereich der Sozial- und Psychotherapie
Referent für Personal- und Organisationsentwicklung
Freiberuflicher Supervisor, OE- Berater, Coach und -Trainer

Arbeitsschwerpunkte

Coaching und Supervision von Führungskräften
Rollenanalyse/Rollenberatung
Teamcoaching
Koordination interdisziplinärer Arbeitsgruppen
Kommunikations- und Führungstrainings
Konfliktmanagement
Steuerung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen

Klientel

Oberes und mittleres Management
Projektmanagement
Bildungsmanagement
Externe Berater und Beraterinnen
Studierende/Fortbildungsgruppen
Freiberufler in eigener Praxis oder Sozietät

Branchen

Körperschaften des Öffentlichen Rechts
Kommunale Verwaltungen,
Landesministerien und landesnahe Verwaltungen
Bildungsinstitute im Sozial- und Gesundheitswesen
Autoindustrie und Versicherungswirtschaft
Versorger und Energiewirtschaft

Qualitätssicherung

Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision, die zur Tätigkeit als Lehrsupervisor berechtigen, gewährleisten kontinuierliche Kontrollsupervision und Fortbildungen Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung Evaluationen einzelner Beratungsprozesse durch externe Begleitforscher.

derzeitige Funktionen

freiberuflicher Supervisor und Organisationsberater sowie Trainer in PE-Maßnahmen
Lehrsupervisor an der Universität Kassel
Lehrsupervisor an der Universität Tübingen
Lehrsupervisor am Institut für Weiterbildung und Forschung Prof. Dr. Buer, Münster

Veröffentlichungen

Auszug

Organisatorische Rollenberatung – Schnittstelle zwischen Organisationsentwicklung und Supervision. In: Geißler, v. Landsberg, Reinartz (Hg.): Handbuch für Personalentwicklung und Training. Köln: Dt. Wirtschaftsdienst, 1990. 8.1.2.4
Pilotprojekt zur Gesundheitsförderung: Meisterfrauen im Handwerk. In: Bundesverband der Innungskrankenkassen. Die Krankenversicherung. Berlin, Bielefeld, München: Schmidt, 1991. S. 22-24.
Psychodramatische Supervision als Passage in Personalentwicklungsmaßnahmen. In: Buer (Hg.): Praxis der psychodramatischen Supervision. Ein Handbuch. Opladen, 2001. S. 299-312.
Selbstmanagement als Rollenmanagement. In: Lewkowicz (Hg.): Neues Denken in der Sozialen Arbeit – Mehr Markt/ Mehr Ökologie/ Mehr Management. Freiburg im Breisgau, 1991. S. 210-218.
Seminare für mittlere Führungskräfte – oder: Nur selbst“bewusste“ Manager eignen sich für Innovationen. In: Die Krankenversicherung. Berlin, Bielefeld, München: Schmidt, 1992. S. 39-41.